Mes: marzo 2021

El próximo 24 de marzo la Asamblea General de CEPYME Zaragoza elegirá al nuevo Presidente y Comité Ejecutivo de la organización empresarial para los próximos cuatro años. Finalizado el plazo para presentar candidaturas en el día de ayer, 18 de marzo, únicamente se ha recibido la encabezada por María Jesús Lorente Ozcáriz.

La candidatura al Comité Ejecutivo de CEPYME Zaragoza se caracteriza por la renovación del 35% de sus miembros, alcanzando casi el 40% de presencia de mujeres. Asimismo, posee un importante valor de representatividad con la participación de miembros de sectores como metal, comercio, sanidad, turismo, servicios, hostelería, artesanía o transporte. Unos sectores que suponen alrededor del 35% del PIB de Aragón.

Entre los nuevos vocales se encuentran Luis Gómez, presidente de la Asociación de Empresas Sanitarias de Aragón; José María Lasheras, presidente de Horeca Restaurantes Zaragoza; Silvia Plaza, presidenta de AJE Zaragoza; Mercedes Royo, representante de ARAGA; Pablo Ruiz, vicepresidente de la Federación de Empresarios del Metal de Zaragoza; José Vicente Sancho, presidente de la Asociación Profesional de Empresarios de Caspe; y María Antonia Vilá, presidenta de la Asociación de Empresarios y Propietarios de Polígonos Industriales de La Puebla de Alfindén.

Todos ellos se unen a Javier Ferrer, presidente de FEMZ; Antonio García, presidente de la Asociación de Empresarios de Ascensores de Aragón; José María Marcén, presidente de la Asociación Provincial Empresarial de Fontanería, Calefacción, Mantenimiento y Afines de Zaragoza; Antonio Presencio, presidente de Hoteles de Zaragoza-HORECA; Cristina Luque, en representación de ARAME; Luis Aparicio, presidente de la Federación de Industrias Textiles; Pilar Soto, presidenta de la Asociación de Estaciones de Servicio de Aragón; José Antonio Moliner, presidente de TRADIME; Susana Martín, presidenta de la Asociación de Artesanos; Carlos Marquino, presidente de la Federación de Polígonos Empresariales de Aragón; Mariano Barbed, presidente de la Asociación de Comerciantes del Mueble de Zaragoza y Aragón; Adán Usán, presidente de la Asociación Empresarial Cinco Villas y María López Insausti, presidenta de ARES Aragón Escena.

Cabe destacar el componente empresarial del equipo ya que la práctica totalidad de los miembros son autónomos en su condición de administradores de sus pymes, así como la territorialidad de la candidatura.

El 99,9% del tejido empresarial de la provincia de Zaragoza está formado por pymes y autónomos de los que el 95,5% son empresas con menos de 10 trabajadores. CEPYME Zaragoza engloba a 101 asociaciones empresariales y más de 17.000 empresas de toda la provincia. Estas asociaciones empresariales juegan un papel fundamental en la dinamización de las pequeñas y medianas empresas repartidas por toda la provincia y CEPYME Zaragoza actúa como interlocutor con la Administración, agentes sociales y demás organismos e instituciones.

VERSO SUELTO.
Opinión de nuestro Presidente, D. Aurelio López de Hita, en relación al panorama empresarial actual.

Tema: SOS pyme

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Quién es ASERSOC

La Asociación Empresarial de Servicios Sociales y Culturales de Aragón, AESERSOC, creada en 2006, reúne en estos momentos a más de 20 empresas relacionadas con la creación, coordinación y gestión de actividades de educación no formal, ocio educativo y animación sociocultural de un total aproximado de 85 empresas trabajando en este sector en Aragón; contando con representación en las tres provincias y con una marcada representación en pequeñas poblaciones y entornos rurales de nuestra comunidad autónoma. Entre nuestros afiliados se encuentran empresas de servicios educativos al medio escolar, albergues juveniles y otras instalaciones que trabajan con infancia y juventud, educadores ambientales, empresas promotoras de actividades complementarias y granjas escuelas.

AESERSOC tiene una dimensión nacional, formando parte de FOESC (Federación Estatal de Organizaciones Empresariales de Ocio Educativo y Socio-Cultural), siendo su presidente, miembro de la Junta Directiva. En este marco y en calidad de agente social, AESERSOC es uno de los artífices del “I, II y III Convenio Colectivo Marco Estatal de Ocio Educativo y Animación Sociocultural” junto con las patronales andaluza, madrileña, catalana, vasca y valenciana del Sector.

En Aragón, este sector empresarial genera más de 1.200 puestos de trabajo, cifra que se incrementa en temporadas de mayor actividad, y da respuesta con sus programas, actividades y proyectos a más de 30.000 niños y jóvenes; realizando una importante labor educativa y social en la que tanto familias, como centros educativos, AMPAS y departamentos de la administración depositan, día a día su confianza.

No sólo campamentos

Sus actividades no son solo campamentos y colonias de verano, quizás lo más vistoso y conocido, sino que son parte importante de la vida de los centros escolares, de su alumnado y de toda la Comunidad Educativa. La animación sociocultural y el ocio educativo, base de su quehacer, inciden en el crecimiento personal de los niños y jóvenes, en su socialización, en la adquisición de autonomía personal, desarrollo de habilidades sociales, destrezas y otros aprendizajes fuera del aula, que complementan a la educación curricular. Son parte de una labor social que, además, en la inmensa mayoría de las empresas a las que representan, se realizan en el medio natural y al aire libre; el espacio aconsejado y más seguro.

Estado de alarma

La declaración del Estado de alarma el pasado 14 de marzo de 2020 cortó de raíz la inmensa mayoría de las acciones y actividades contratadas o previstas. Tuvieron un escaso periodo estival que permitió las actividades de verano, de poco más de 3 semanas, antes de la segunda ola de Aragón y cuyo mayor logro para nosotros fue poder probar y demostrar que los protocolos trabajados para realizar actividades de verano funcionaron y fueron eficaces; con escasos o nulos contagiados en campamentos y colonias.

Incidencia en el ámbito escolar

El curso comenzó en los Centros educativos con estrictos protocolos, tanto como los suyos, pero esto no se tradujo en la reanudación de sus actividades; la evolución de la pandemia, las restricciones de movilidad y los cierres perimetrales tampoco lo han facilitado.

En este frenazo en seco sus empresas han reducido su actividad en un 90 % de media, lo que significa que muchas empresas no han retomada su actividad y ha dejado sin actividades a más de 27.000 niños y jóvenes y reduciendo en más de un 70% la actividad de sus trabajadores-algunos en ERTE, otros sin posibilidad de ser contratados- con un incremento de la precariedad laboral al reducirse horarios, jornadas y , por tanto, remuneración.

Situación desesperada

Además, las empresas, acogidas o no a un ERTE, cuyas condiciones difieren en función del CNAE de la empresa, están soportando, con escasos o nulos ingresos, grandes pérdidas derivadas del mantenimiento de los gastos fijos de una actividad empresarial, de los créditos adquiridos al inicio del estado de alarma y de los gastos derivados del mantenimiento de la plantilla en ERTE, cuando estos no son bonificados por la Seguridad Social. Cuantificar la totalidad es complejo, pero podría rondar los 4 millones de euros.

El parón significa también el parón o reducción de trabajo de las empresas que rodean su actividad económica; empresas de transporte, albergues, hoteles, estaciones de esquí, agencias de viaje, empresas de turismo activo, comercios de alimentación, suministros y otros sectores del entorno -rural habitualmente- en el que se realizan las actividades, que en ejercicios anteriores se han cuantificado, sólo en actividades de campamentos de verano de hasta 8 millones de euros la mayor parte de los mismos en los territorios del Aragón rural en muchos casos de la España vaciada.

Desde marzo han estado trabajando para recuperar su actividad a través de diversos cauces:

• Han diseñado y contrastado con las autoridades, protocolos para todas las actividades que realizan, en coordinación con los alojamientos, transportes, etc.
• Desde el levantamiento del Estado de Alarma y con la Nueva Normalidad, en mayo de 2020 iniciaron negociaciones con los departamentos de Sanidad y Educación, junto con el Instituto Aragonés de la Juventud sin recibir respuestas concretas.
• Promovieron la creación de una mesa de trabajo de la mano del Instituto Aragonés de la Juventud, en la que se quiere incorporar a los departamentos implicados, Sanidad y Educación, además de otras instituciones afectadas como las familias y los Albergues Juveniles, con el fin de generar fórmulas que permitan realizar las de primavera y verano 2021.
• Han interactuado con distintos agentes implicados de la Comunidad educativa, AEDIPA, FAPAR y CECAPA, haciéndoles ver su situación y la necesidad de reactivar la actividad.
• Han conseguido el apoyo del Consejo Escolar de Aragón.
• Han demostrado, con las actividades de verano y el resto de iniciativas que han podido poner en marcha, que pueden realizar actividades seguras con éxito. Campamentos, servicios de madrugadores, etc.

Pero a pesar de los esfuerzos invertidos, siguen sin contar sin respuestas concretas por parte de Sanidad y Educación acerca de cuáles van a ser las condiciones de realización de las actividades a corto plazo para poder reactivar el sector, y reactivar la economía de las zonas rurales que tanto dependen de estas actividades.

En estos momentos AESERSOC demanda su derecho a trabajar, siempre bajo las condiciones que impone la situación epidemiológica, siendo rigurosos en las medidas que se han establecido y un clima de colaboración con las instituciones que ahora mismo los tienen desamparados.

Necesidad de respuesta

Necesitan que las instituciones públicas consideren sus solicitudes para poder realizar unas actividades que son seguras, respetuosas con los protocolos sanitarios y que además se ocupan de una parte tan importante del desarrollo, físico, emocional, intelectual, social y moral de niños y jóvenes que es fundamental en la situación en la que nos encontramos.

AESERSOC pide que se considere la educación no formal, las actividades complementarias y el ocio educativo como una actividad esencial para la sociedad, equiparable a lo que se considera a la educación formal, a la que ha quedado demostrado que complementan.

Soluciones económicas

Por último AESERSOC considera fundamental que se atienda su demanda ya expresada al departamento de Economía del Gobierno de Aragón en semanas pasadas, cuantificadas en más de 4 millones de euros, para poder acceder a ayudas económicas dirigidas a nuestro castigado sector, para poder subsistir y no perecer asfixiados.

Gerardo Cuerva ha sido elegido presidente de la Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) en la Asamblea General electoral celebrada ayer.

En su primera intervención ante la Asamblea General tras ser proclamado presidente para los próximos cuatro años, Gerardo Cuerva se ha referido a la grave situación que actualmente están viviendo las empresas, especialmente las pymes y los autónomos, y al compromiso de CEPYME para mejorar la competitividad de los mismos. “Nuestro desafío es que CEPYME sea capaz de contribuir a hacer de España un país competitivo, con pequeñas empresas solventes y con empresas medianas capaces de competir en unos mercados globales”.

Porque, tal como ha señalado el presidente de CEPYME, la competitividad de las empresas y de la economía española debe ser el eje de las políticas y del Diálogo Social y el concepto clave para el futuro de España. En este sentido, Gerardo Cuerva ha recordado que “la mejor forma de resolver los indudables problemas sociales de España es apoyar a la empresa, no legislar contra ella”.

El presidente de CEPYME ha señalado que la prioridad debe ser implementar planes para mejorar la competitividad de las pymes, que les proporcionen “primero, herramientas para sobrevivir y, posteriormente, les ofrezca oportunidades de ser competitivas”.

En este sentido, ha insistido en la necesidad de rebajar la presión fiscal que pesa sobre las empresas, reducir las cotizaciones, “acometer una reforma laboral que quite su foco de lo ideológico y lo ponga en la productividad y la flexibilidad, eliminar las barreras que penalizan el crecimiento de las empresas, luchar con ahínco contra la morosidad”, reducir y simplificar la burocracia y recuperar la unidad de mercado, entre otras medidas. Como ha explicado Cuerva, las empresas son la base de sistemas de bienestar sólidos.

Las economías cuyas empresas tienen capacidad para comprar y vender en el mundo entero, que captan talento y lo forman, que crecen, innovan e invierten en I+D, que, en definitiva, han hecho de la competitividad de sus empresas su máxima prioridad, son las que cuentan con salarios más altos, con mejores servicios públicos y mayores prestaciones sociales. Pero no se puede construir un país al revés, explicó.

Y, como ha concluido Gerardo Cuerva, “no hay país próspero que se haya construido orillando y despreciando a sus empresas. Una España con empresas más competitivas será una España más próspera y más justa”.

La Asamblea ha renovado también la composición del Comité Ejecutivo de CEPYME, que queda integrado por los siguientes vocales:

ANDUEZA AVERO, Pedro

APARICIO JIMÉNEZ, Santiago

ASENSIO LAGUNA, Ángel

BLANCO GÓMEZ, César

BLAZQUEZ MORENO, Marta

CAMPO IGLESIAS, Pedro

COLLADO LÓPEZ, Luis

CONDE TOLOSA, Enrique

DE FELIPE LEHTONEN, Mª Helena

DE RIVA ZORRILLA, José Manuel

DÍEZ RODRIGÁLVAREZ, Mª del Val

FERNÁNDEZ ALÉN, Pedro

GARCÍA GARCÍA, José Cristóbal

GARCÍA-CALZADA BARRENA, Jaime

GONZÁLEZ MENÉNDEZ, Alberto

GUERRERO SEDANO, José Miguel

HERNÁNDEZ ZAPATA, Alfonso

LAFUENTE MARTÍNEZ, Vicente

LÓPEZ DE HITA, Aurelio

NICOLÁS GARCÍA, Ángel

PEINADO RODRÍGUEZ, Francisco J.

PÍQUER MARTÍN-PORTUGUÉS, José Manuel

PLANAS PALOU, Carmen

RODULFO ZABALA, Luis

RUANO TELLAECHE, Francisco

SÁNCHEZ CORCHERO, Juan Antonio

YZUEL SANZ, José Luis