Mes: noviembre 2023

CEOE Teruel y CEPYME Teruel han presentado el avance del estudio sobre necesidades de empleo en la provincia de Teruel de 2023. El informe recoge que el desequilibrio se cifra en la necesidad de contratar a más de 4.000 trabajadores. Esta situación es el resultado de una combinación de factores que incluyen el relevo generacional, la expansión de negocios y la rotación de personal.

El estudio calcula que el 74% de las empresas turolenses planean realizar incorporaciones en el próximo año, con independencia de su posición geográfica (rural-urbana) y del tamaño de la empresa. Algunos sectores clave como la hostelería y el turismo son quienes mayor capacidad de contratación están mostrando. Le siguen servicios profesionales e industria.

Los perfiles más demandados continúan siendo los de cualificación media-alta (52,1%), le siguen empleos que requieren una formación media-baja (32,3%), que, pese a los esfuerzos de digitalización y automatización de procesos, siguen teniendo una destacada importancia. Por último, los perfiles de cualificación alta, que requieren titulaciones superiores, son los menos demandados (15,6%). Este resultado refleja la sobrecualificación de trabajadores y la creación de pocos empleos de gran especialización y alto valor añadido, consecuencia del tamaño y la especialización del tejido empresarial español.

La inmovilidad geográfica, los horarios laborales que implican turnos, trabajo nocturno o festivos, y la insuficiencia en las retribuciones salariales son las principales barreras a la contratación que destacan los empresarios. El informe también revela que el 70% de las empresas han llevado a cabo entrevistas de selección en el último año, pero un 26% no han tenido éxito en la mitad de los procesos de selección.

Según el tejido empresarial turolense entrevistado, los trabajadores valoran especialmente una jornada laboral continua y evitar la nocturnidad o los festivos.

Como respuesta a estas barreras, las empresas turolenses están tomando medidas para mejorar la contratación y retención de talento. Estas acciones incluyen la incorporación de planes de igualdad, iniciativas para favorecer la conciliación de la vida laboral y familiar, así como la implementación de estrategias empresariales orientadas a la retención de talento en su comarca. Además, el empleo es uno de los motores para hacer frente a la despoblación, por lo que es necesario adoptar medidas para superar estas barreras.

Medidas y recomendaciones para afrontar esta situación

El estudio recoge una serie de medidas y recomendaciones para hacer frente a esta situación laboral, donde la más importante es la necesidad de maximizar las ayudas al funcionamiento.

Otra de las medidas para paliar la falta de mano de obra es la contratación de contingentes de trabajadores extranjeros. El estudio apunta que es importante establecer políticas de migración y empleo que faciliten la incorporación de trabajadores extranjeros, garantizando sus derechos y bienestar.

El estudio propone abordar el problema del relevo generacional de manera proactiva, invirtiendo en la creación de empleo, programas de educación y formación adaptados a las necesidades locales en oficios con cada vez menos jóvenes formados.

También propone la inversión en formación como una de las medidas para paliar este escenario. Los resultados de la encuesta determinan que existe un desajuste entre la oferta y la demanda debido a la falta de cualificación. Es por ello que es necesario apostar por la Formación Profesional Dual (FP Dual). Esta modalidad educativa ofrece una oportunidad única para alinear las habilidades de los estudiantes con las demandas del mercado laboral local.

El informe apunta que es necesario proteger las micropymes del territorio, puesto que muchas de ellas prevén crecer durante 2024, tanto económicamente como en número de trabajadores. Por este motivo, señala que apoyar a estas pequeñas empresas a través de incentivos y acceso a financiación debe impulsar la contratación de nuevo personal.

Otra de las medidas es la colaboración entre las empresas y las instituciones públicas, como el Instituto Aragonés de Empleo (INAEM). Esto implica la puesta en marcha de programas de formación y recualificación para mejorar las habilidades de la fuerza laboral local, así como la promoción de oportunidades laborales y la colaboración con empresas locales para fomentar la creación de empleo. También cabe señalar la importancia de retener el talento joven de la provincia.

La Asociación Aragonesa para la Dependencia, ARADE, ha reunido en el Patio de la Infanta de Ibercaja a numerosos profesionales del Sector de Cuidados a las personas mayores y/o dependientes, así como a representantes de las principales Instituciones Aragonesas y entidades colaboradoras.

El acto ha contado con la presencia de la consejera de Bienestar Social y Familia, Dña. Carmen María Susín,y el gerente del I.A.S.S., D. Ángel Val, que ha sido el encargado de hacer entrega de los reconocimientos a las buenas prácticas.

ARADE lleva trabajando más de dos años en su proyecto para la implantación del Modelo de Atención Centrada en la Persona (A.C.P.) cuyo principal objetivo es mejorar la calidad de vida de las personas mayores que se atienden en sus centros. Diagnosticar a los centros, ofrecer formación a todos los niveles de profesionales, desarrollar materiales que ayuden a las residencias y a los centros de día a la implantación del modelo y reconocer el compromiso y avance de implantación de este en los centros, son los cuatro pilares a los que ARADE está dedicando gran parte de su actividad y esfuerzo.

El “broche” a este trabajo lo pone ahora con la presentación de su Guía, un documento exhaustivo donde se describen de manera detallada los procesos vinculados al modelo y que ha sido ilustrado con las  fotografías proporcionadas por los propios centros de ARADE. Sin duda alguna, será un manual de consulta que ayudará a implantar cambios importantes en los centros de todos los asociados y que mejorará la vida de muchas personas en nuestra Comunidad Autónoma.

La gerente de ARADE, Paquita Morata, ha señalado que “la implantación de este modelo no se consigue de un día para otro, se debe afrontar desde la realidad, ya que la A.C.P. supone tiempo e inversión, porque implica realizar muchos cambios a nivel organizativo, tecnológico, en instalaciones… pero lo importante es creer firmemente en la mejora continua y avanzar por el camino adecuado que no es otro que hacer más felices a las personas que cuidamos”.

Asimismo, en el acto se ha querido poner en valor la importante labor social llevada a cabo por los profesionales del Sector. En una mesa redonda varios profesionales han compartido sus experiencias y cómo el nuevo modelo A.C.P. ha mejorado su trabajo diario. Para finalizar se procedido a la entrega de reconocimientos a las buenas prácticas de doce auxiliares en representación de sus respectivas residencias y centros de día.

Esta asociación, sin ánimo de lucro, tiene como misión dar servicio a sus asociados para que las personas mayores sean atendidas con la máxima calidad y profesionalidad. En la actualidad, ARADE está formada por 105 centros en los que trabajan en torno a 3.800 profesionales que atienden a más de 8.000 personas en nuestra Comunidad Autónoma entre residencias y centros de día, a los que habría que sumar la teleasistencia y el servicio de ayuda a domicilio.