Consigue tu plaza por: 230€
Herramientas básicas para desarrollar equipos
9 de junio 2026 - 6h - 8:30 a 14:30h
Formación PRESENCIAL
Plaza Roma F1 (oficinas), 2ª Planta, 50010 Zaragoza
Objetivo general
Esta sesión se centra en dos de las competencias más críticas del liderazgo moderno: delegar y dar feedback de manera efectiva.
Los participantes trabajan sobre situaciones reales de sus equipos, desarrollando habilidades aplicables de manera inmediata.
Qué hace única esta sesión
Esta sesión rompe con la visión tradicional de la gestión del tiempo basada en técnicas individuales.
Analiza cómo las dinámicas organizativas, las interrupciones y los procesos de decisión generan pérdida de productividad en los equipos directivos.
Objetivos específicos / Contenido de la sesión
Durante la sesión se trabajarán los siguientes contenidos:
- Estrategias de influencia y orientación de personas.
- Cómo crear una cultura de feedback constructivo.
- Cómo utilizar el feedback como herramienta de aprendizaje y mejora.
- Cómo crear una cultura de responsabilidad y productividad.
- El proceso completo de delegación efectiva.
Competencias que se desarrollan:
- feedback constructivo
- delegación
- autoconciencia
- liderazgo de equipos
- comunicación efectiva
- relaciones constructivas
- influencia
Resumen de la sesión
Los líderes aprenderán a desarrollar equipos más autónomos y responsables mediante la delegación efectiva y la creación de una cultura de feedback constructivo.
La sesión proporciona herramientas prácticas para mejorar la comunicación, aumentar la responsabilidad compartida y potenciar el desarrollo del talento.
