Fundación Ibercaja, CEPYME y MAX Estrem redefinen la estrategia empresarial con una nueva sesión formativa dirigida a CEOs, directivos, responsables de departamento y profesionales de Personas y Cultura, centrada en un desafío cada vez más presente en las organizaciones: aprender a tomar decisiones estratégicas en entornos de alta incertidumbre y complejidad.
Bajo el título “Pensar estratégicamente en tiempos de incertidumbre: más allá del DAFO”, la jornada tiene como objetivo proporcionar a los equipos directivos herramientas prácticas para replantear la estrategia empresarial cuando los métodos tradicionales —como el DAFO, los objetivos SMART o los planes estratégicos clásicos— resultan insuficientes o incluso bloquean la capacidad de avanzar. La sesión busca introducir una nueva forma de pensar basada en el enfoque “Atreverse a Crear”, orientado a aportar claridad, coraje y visión en momentos de cambio.
El programa arrancará con una bienvenida institucional y una introducción al papel del equipo de dirección en entornos inciertos. A partir de ahí, se abordarán cuestiones clave como la diferencia entre decidir en contextos de certidumbre o incertidumbre, las limitaciones del pensamiento lógico en las personas y la necesidad de renovar las herramientas para gestionar las relaciones y los procesos organizativos
Programa:
1. Aprender a diferenciar las decisiones en los entornos de certidumbre e incertidumbre
- Aprender a decidir en entornos de incertidumbre y complejidad
- El ser humano: ni lógico ni coherente
- Las herramientas y dinámicas para abordar las relaciones con las personas que hoy conoces, probablemente no vale ninguna.
2. Claves del pensamiento estratégico en incertidumbre
- Posicionamiento o Excelencia operativa: el error estratégico
- Mas allá del DAFO, la previsión o la predicción
- El proceso de Backsting: Atreverse a crear
- La limitación de poner el foco en los planes estratégicos
3. Fases del Backasting
- Identificar el desafío
- Desarrollar el mapa de competencias
- El bloqueo de los objetivos SMART
4. Casos breves y ejemplos
- Ejemplos reales de organizaciones que están creando el futuro.
5. Conclusión y cierre
- Preguntas de reflexión para el equipo directivo.
- La sesión incluirá también casos reales de organizaciones que ya están construyendo su propio futuro mediante modelos de estrategia más flexibles y creativos. El cierre se centrará en preguntas de reflexión para los equipos directivos y en la conexión con los programas del Espacio de Transformación de Fundación Ibercaja, desarrollados en colaboración con CEPYME y MAX Estrem
Se realizará una pausa en la que se ofrecerá café a todos los asistentes.
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