Autor: CEPYME Aragón

Aragón registra en noviembre una disminución de 57 personas desempleadas, situándose el número total en 48.722 personas inscritas, según los datos publicados en las fuentes oficiales. Aunque este descenso es moderado, refleja una tendencia de estabilidad en el mercado laboral autonómico, que continúa comportándose de manera equilibrada tras varios meses con variaciones reducidas.

En comparación con noviembre de 2024, la comunidad mantiene una evolución interanual favorable. Durante los últimos doce meses, el desempleo en Aragón experimenta un descenso aproximado del 2,5%, lo que permite constatar que la región sigue alineándose con el comportamiento positivo del conjunto del país. Esta progresión interanual, aunque contenida, muestra que el tejido empresarial aragonés continúa generando empleo de forma sostenida, a pesar de un entorno económico exigente.

Al analizar la distribución provincial, se observa que Zaragoza, Huesca y Teruel evolucionan de forma desigual debido a sus diferentes estructuras productivas. En Zaragoza, el paro registra un ligero retroceso, coherente con su mayor concentración de empresas de servicios y pequeña industria. Por su parte, Huesca presenta una situación prácticamente estable, influida por la actividad estacional vinculada al turismo y determinados servicios. En Teruel, el comportamiento también se mantiene estable, mostrando leves oscilaciones derivadas de la combinación de industria, agricultura y servicios.

En relación con los sectores de actividad, el mercado laboral aragonés se apoya especialmente en el dinamismo del sector servicios, que continúa actuando como principal motor del empleo autonómico.

Durante el mes de noviembre, hostelería, comercio y actividades vinculadas a la campaña de fin de año contribuyen a suavizar la cifra de desempleo. Asimismo, el comercio presenta una moderada mejora, aunque sigue condicionado por un contexto de consumo más prudente, lo que refuerza la necesidad de continuar impulsando la digitalización del pequeño comercio

En cuanto a las pequeñas industrias, su evolución permanece estable, si bien afrontan retos estructurales relacionados con los costes productivos y la disponibilidad de personal cualificado. Finalmente, agricultura y construcción muestran variaciones poco significativas, propias de su carácter estacional.

El secretario general de CEPYME Aragón, Carmelo Pérez, valora estos datos subrayando que “El leve descenso del paro en Aragón confirma que nuestras pymes continúan sosteniendo el empleo en un contexto complejo. La estabilidad del mercado laboral demuestra la capacidad de resistencia del tejido productivo aragonés». Además, destaca que «es necesario reforzar políticas que impulsen la competitividad de nuestras pequeñas y medianas empresas, especialmente en sectores como el comercio, los servicios y las pequeñas industrias, que son esenciales para el empleo en Aragón». Finalmente, recuerda que «las pymes necesitan apoyo para consolidar inversiones, mejorar su productividad y afrontar los incrementos de costes. Solo así podremos mantener y ampliar la oferta de empleo en el territorio».

En este contexto, CEPYME Aragón reafirma su compromiso para seguir colaborando con las administraciones públicas y los agentes sociales con el objetivo de fortalecer la actividad empresarial, impulsar la formación y la cualificación profesional, promover la digitalización y apoyar la creación de empleo estable y de calidad en toda la comunidad autónoma.

La presidenta de CEPYME Aragón, María Jesús Lorente Ozcáriz, ha sido reconocida por la Fundación UNIR en el acto celebrado en Zaragoza con motivo del XIII Concurso Intergeneracional de Ensayo y Relato Breve. Un galardón que subraya no solo su trayectoria profesional, sino también su papel como referente en liderazgo femenino, gestión empresarial y transformación organizativa.

Este reconocimiento llega en un momento especialmente significativo para CEPYME Aragón, donde Lorente ha impulsado una visión renovada basada en la modernización, la cohesión interna y el fortalecimiento del papel de las pymes en el ecosistema económico aragonés. Su liderazgo ha permitido avanzar hacia una organización más sólida, visible y conectada con las necesidades reales del tejido empresarial.

Durante su intervención en el evento,  María Jesús Lorente quiso poner el foco en el valor del asociacionismo empresarial, destacando su papel como motor democrático y social: “Permítanme decirlo con claridad: el asociacionismo es uno de los mayores activos que tiene una sociedad democrática, porque fortalece la participación, da voz a quienes, individualmente, serían más vulnerables y permite articular soluciones colectivas para retos compartidos.”

Asimismo, recordó el papel esencial de CEPYME Aragón como entidad vertebradora del desarrollo empresarial de la Comunidad: “CEPYME Aragón es la casa común de las pymes, el espacio en el que encuentran respaldo, asesoramiento, acompañamiento y representación.” Y subrayó también la naturaleza constitucional de la función representativa de las organizaciones empresariales: “Nuestra razón de ser está reconocida por la propia Constitución. El artículo 7 consagra nuestra función como agentes esenciales en la defensa de los intereses económicos y sociales que representamos.”

El galardón otorgado por la Fundación UNIR pone en valor la capacidad de María Jesús Lorente para transformar organizaciones, impulsar proyectos estratégicos y situar a las pymes en el centro del desarrollo económico y social de Aragón. Su visión integradora, su apuesta por la innovación y su defensa activa del tejido empresarial la han consolidado como una de las figuras más relevantes del liderazgo femenino en España. Desde CEPYME Aragón celebramos este reconocimiento que también simboliza la labor colectiva de quienes trabajan por una sociedad más cohesionada, competitiva y sostenible.

La evolución de la curva epidémica de gripe en Aragón ha llevado al Gobierno autonómico a establecer nuevas recomendaciones de uso de mascarilla en determinados ámbitos, a las que CEPYME Aragón se suma de manera expresa, apelando a la responsabilidad compartida de empresas, profesionales y ciudadanía.

En primer lugar, se formula la máxima recomendación –que no obligación– de uso de mascarilla para los profesionales que prestan servicios en centros sanitarios, sociosanitarios y centros de servicios sociales especializados, siempre que desarrollen actividades que supongan atención directa a la ciudadanía. El objetivo es doble: proteger a los trabajadores y reducir el riesgo de contagio entre las personas usuarias de estos servicios.

Aunque el criterio general es de no obligatoriedad, la Orden faculta a las direcciones de los centros para establecer el uso obligatorio de mascarilla por parte de estos profesionales cuando así lo aconseje su evaluación de riesgos, su plan específico de actuación o su plan de contingencia. Para el resto de profesionales que desarrollan su actividad en esos mismos centros, pero sin atención directa al público, así como para pacientes y usuarios, el uso de mascarilla se considera igualmente altamente recomendable.

De forma más amplia, y también con carácter de recomendación, se aconseja a toda la ciudadanía utilizar mascarilla al acceder a centros sanitarios, sociosanitarios y de servicios sociales especializados, así como en espacios interiores con aglomeraciones de personas. Se recuerda, no obstante, que el uso de mascarilla no está recomendado en menores de 6 años. Junto a ello, la Orden insiste en la importancia de mantener una correcta higiene de manos y asegurar una ventilación adecuada de los espacios interiores.

La norma tiene carácter temporal y será derogada cuando se haya superado la situación epidémica. Sus efectos son inmediatos en la provincia de Zaragoza desde el 26 de noviembre de 2025, y se harán extensivos a Huesca y Teruel en el momento en que la incidencia de gripe supere el umbral de 59,67 casos por cada 100.000 habitantes.

CEPYME Aragón se respalda esta línea de actuación y se anima a las empresas, especialmente a aquellas vinculadas al ámbito sanitario, sociosanitario y de servicios sociales, a aplicar estas recomendaciones con rigor y sentido de responsabilidad, contribuyendo así a proteger la salud de trabajadores, usuarios y del conjunto de la sociedad aragonesa.

Los Agentes Sociales más representativos de Aragón —CCOO Aragón, CEOE Aragón, CEPYME Aragón y UGT Aragón— en colaboración con el Gobierno de Aragón,  hemos elaborado conjuntamente una nueva edición de la Guía de Buenas Prácticas para la Negociación Colectiva, una herramienta diseñada para aportar claridad, rigor y apoyo técnico a las comisiones negociadoras de convenios colectivos en nuestra comunidad autónoma.

Con esta guía, los agentes sociales damos un paso más en una línea de trabajo iniciada en 2024, reforzando nuestro compromiso con un diálogo social de calidad, basado en criterios comunes y orientado a proporcionar herramientas útiles para las futuras mesas de negociación.

La edición de este año amplía el contenido previo e incorpora dos bloques temáticos de especial importancia para la negociación colectiva actual:

1. Tratamiento de la incapacidad temporal (IT) en los convenios colectivos
2. Medidas para la igualdad y no discriminación de las personas LGTBI

El objetivo principal de la guía es facilitar un documento útil, accesible y técnicamente solvente que permita a las comisiones negociadoras:

• Conocer las mejores prácticas reales que ya se están aplicando en Aragón y otros territorios.
• Disponer de referencias comparadas para fundamentar propuestas.
• Abordar con seguridad jurídica nuevas obligaciones normativas.
• Impulsar convenios más modernos, inclusivos y adaptados a la estructura autonómica.

Con esta guía, los Agentes Sociales de Aragón reafirmamos nuestro compromiso con una negociación colectiva que responda a los retos presentes y futuros:
una negociación más técnica, más inclusiva, mejor adaptada a la realidad territorial y capaz de ofrecer seguridad jurídica a empresas y trabajadores.

El diálogo social sigue siendo uno de los principales activos de Aragón. Esta guía es un nuevo ejemplo de la capacidad de acuerdo y del trabajo conjunto en favor de unas relaciones laborales modernas, equilibradas y útiles para toda la comunidad autónoma. Descargue la guía 

Guía Buenas Prácticas, VOL II

Fundación Ibercaja, CEPYME y MAX Estrem redefinen la estrategia empresarial con una nueva sesión formativa dirigida a CEOs, directivos, responsables de departamento y profesionales de Personas y Cultura, centrada en un desafío cada vez más presente en las organizaciones: aprender a tomar decisiones estratégicas en entornos de alta incertidumbre y complejidad.

Bajo el título “Pensar estratégicamente en tiempos de incertidumbre: más allá del DAFO”, la jornada tiene como objetivo proporcionar a los equipos directivos herramientas prácticas para replantear la estrategia empresarial cuando los métodos tradicionales —como el DAFO, los objetivos SMART o los planes estratégicos clásicos— resultan insuficientes o incluso bloquean la capacidad de avanzar. La sesión busca introducir una nueva forma de pensar basada en el enfoque “Atreverse a Crear”, orientado a aportar claridad, coraje y visión en momentos de cambio.

El programa arrancará con una bienvenida institucional y una introducción al papel del equipo de dirección en entornos inciertos. A partir de ahí, se abordarán cuestiones clave como la diferencia entre decidir en contextos de certidumbre o incertidumbre, las limitaciones del pensamiento lógico en las personas y la necesidad de renovar las herramientas para gestionar las relaciones y los procesos organizativos

Programa:

1. Aprender a diferenciar las decisiones en los entornos de certidumbre e incertidumbre

• Aprender a decidir en entornos de incertidumbre y complejidad
• El ser humano: ni lógico ni coherente
• Las herramientas y dinámicas para abordar las relaciones con las personas que hoy conoces, probablemente no vale ninguna.

2. Claves del pensamiento estratégico en incertidumbre

• Posicionamiento o Excelencia operativa: el error estratégico
• Mas allá del DAFO, la previsión o la predicción
• El proceso de Backsting: Atreverse a crear
• La limitación de poner el foco en los planes estratégicos

3. Fases del Backasting

• Identificar el desafío
• Desarrollar el mapa de competencias
• El bloqueo de los objetivos SMART

4. Casos breves y ejemplos

• Ejemplos reales de organizaciones que están creando el futuro.

5. Conclusión y cierre

• Preguntas de reflexión para el equipo directivo.
• La sesión incluirá también casos reales de organizaciones que ya están construyendo su propio futuro mediante modelos de estrategia más flexibles y creativos. El cierre se centrará en preguntas de reflexión para los equipos directivos y en la conexión con los programas del Espacio de Transformación de Fundación Ibercaja, desarrollados en colaboración con CEPYME y MAX Estrem

Se realizará una pausa en la que se ofrecerá café a todos los asistentes.

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Inscripción Gratuita