ELITECantera
Desarrollo del talento y primer liderazgo
Prepárate hoy
para liderar mañana.
Tu titulación demuestra lo que sabes. El siguiente paso es aprender a utilizarlo cuando tengas que coordinar, influir, decidir o afrontar una conversación difícil.
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Primera responsabilidad sin preparación
Coordinar personas o proyectos se aprende sobre la marcha, y normalmente a base de errores.
Conversaciones que se evitan
Pedir, decir no, corregir o afrontar un conflicto incomoda y se aplaza.
Decidir con información incompleta
La incertidumbre bloquea o empuja a decidir sin criterio.
Diferenciarse más allá de lo técnico
Lo que distingue a un perfil junior es su capacidad de influir y colaborar.
No trabajarás sobre un caso ficticio. Trabajarás sobre tus retos profesionales reales.
Los cinco módulos
Pensamiento estratégico y liderazgo en entornos complejos
Identificar lo que no se expresa de forma explícita y generar claridad, alineación y dirección mediante conversaciones profesionales.
- Entornos de decisión
- Líder / manager
- Funcionamiento básico humano
- Dar por hecho en entornos de incertidumbre
- Cerebros
- Vestuario de equipo
El conflicto como impulsor del avance organizativo y la colaboración
Trasladar la hoja de ruta del equipo.
- La clave de la incertidumbre: la curiosidad (algo pasa)
- Misión del equipo
- Misión de los miembros del equipo
- Teoría del caos en la empresa
- Liberar tiempo: delegación
- Ordenar el caos: medición del sistema (app)
Claves de la comunicación. Liderar la interacción, la incomodidad y la cultura del feedback
Liderar interacciones y conversaciones clave, afrontar la incomodidad y construir una cultura de feedback que movilice y mejore el rendimiento.
- Claves de la comunicación en situaciones profesionales
- Proceso de toma de decisiones
- Estructurar reuniones efectivas
- Conversaciones clave que no ocurren o no generan impacto
- Cultura de feedback para movilizar y mejorar el rendimiento
Estrategia: liderar en tiempos de incertidumbre
Tomar decisiones en contextos complejos, sostener el rumbo y liderar conversaciones difíciles cuando la organización duda o pierde foco.
- El conflicto como base de la evolución de un sistema. La disrupción creativa
- La pregunta como herramienta de liderazgo y movilización
- Levantar los bloqueos
- Manejo de quejas
Hoja de ruta para la aplicación real en equipo
Aplicar en una situación real del equipo los enfoques y rutinas trabajados, traduciendo el aprendizaje en actuaciones concretas.
- Aplicación de los enfoques y rutinas de los módulos anteriores
- Aterrizaje y focalización en una situación concreta
- Movilización de las personas implicadas
- Hoja de ruta de aplicación en equipo
Lo que te llevas
- Comunicación efectiva
- Influencia y relación profesional
- Trabajo en equipo y cooperación
- Autoconciencia y responsabilidad
- Toma de decisiones inicial y autonomía
- Negociación y manejo constructivo de desacuerdos
- Aprendizaje mediante feedback
Calendario
| Módulo | Fecha | Horario |
|---|---|---|
| 1 | 20 de octubre de 2026 | 16:00–20:00 |
| 2 | 3 de noviembre de 2026 | 16:00–20:00 |
| 3 | 17 de noviembre de 2026 | 16:00–20:00 |
| 4 | 1 de diciembre de 2026 | 16:00–20:00 |
| 5 | 15 de diciembre de 2026 | 16:00–20:00 |
Presencial · Instalaciones de CEPYME Aragón, plaza Roma, F-1 Oficinas, 2.ª planta (Zaragoza).
Condiciones
- Jóvenes en activo
- 750 €
(Bonificable por FUNDAE) - Jóvenes en desempleo
- 500 €
(Con beca 250 € de CEPYME Aragón) - Requisitos
- Interés en desarrollar comunicación, cooperación, responsabilidad e influencia. Compromiso de asistencia y participación activa.
Prepara hoy a quienes harán avanzar tu empresa mañana.
Propón a las personas con potencial de tu organización y prepáralas para asumir responsabilidad sobre proyectos y equipos con criterio, comunicación y capacidad de colaboración.
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