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Liderazgo aplicado y desarrollo de equipos
Diriges un equipo.
¿Quién te enseñó?
Ser un buen profesional no garantiza saber dirigir personas. Cuatro sesiones para trabajar sobre tu equipo real: delegación, feedback, coordinación, compromiso y conflicto.
InscríbeteTodo termina pasando por ti
No es un problema de tiempo: es de organización del equipo y de liderazgo.
Delegar cuesta más que hacerlo
Y el equipo pierde autonomía cada vez que la decisión vuelve arriba.
Conflictos que se aplazan
Lo no dicho acaba costando compromiso, productividad y personas.
Reuniones que no deciden
Interrupciones, urgencias y agendas que consumen el tiempo del equipo.
No necesitas otro caso práctico. Necesitas trabajar sobre tu equipo real.
Los cuatro talleres
Incertidumbre, complejidad humana y compromiso
Comprender qué mueve a las personas para construir una cultura de compromiso, no de cumplimiento.
Productividad y tiempo de equipo
Actuar sobre reuniones, interrupciones y decisiones para liberar capacidad real.
Delegación y cultura de feedback
Desarrollar autonomía, responsabilidad y aprendizaje en el equipo.
Del conflicto destructivo al conflicto creativo
Liderar conversaciones complejas sin romper la relación ni el resultado.
Entre sesiones se experimenta con el propio equipo y se revisa lo aplicado. Las herramientas de diagnóstico y feedback se ofrecen como apoyo complementario cuando están incluidas y validadas.
Calendario
| Sesión | Fecha | Horario |
|---|---|---|
| 1 | 20 de octubre de 2026 | 09:00–15:00 |
| 2 | 17 de noviembre de 2026 | 09:00–15:00 |
| 3 | 3 de diciembre de 2026 | 09:00–15:00 |
| 4 | 15 de diciembre de 2026 | 09:00–15:00 |
Condiciones
Importe y condiciones: consúltanos
Escríbenos y te enviamos la ficha completa con importe, condiciones de inscripción y opciones para grupos de una misma empresa.
La posible bonificación FUNDAE depende del crédito de formación de cada empresa y de la configuración de la acción.
Los equipos mejoran cuando mejora quien los dirige.
Cada participante trabaja sobre su equipo real, así que el retorno se ve en coordinación, autonomía y decisiones, no en un certificado. Propón a tus mandos y define con nosotros el encaje.
Inscripciones¿Hablamos de tu caso?
Cuéntanos tu situación y te decimos qué programa encaja — o si tu caso pide un proceso IN COMPANY dentro de la empresa.
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